复工,赶路者的逆行开始了

        果不其然,随着互联宝地(二期)的复工,上海建筑工地的全面复工开始拉开了序幕。本周,我司新近中标的金山区建金名苑项目正式宣布复工。

        根据住建委《关于进一步统筹推进建筑工地疫情防控和复工复产工作的通知》(沪建办综[2020]4号)文件精神,对其进行解读在“一手抓防疫,一手促生产”的总精神之下:

  • 准确把握复工复产的新要求;

  • 重大工程3月底之前必须全面复工。

        鉴于企业对复工的自身诉求,以及响应上级管理单位对安全复工确保无死角的要求,虽未对企业进行明确落实到人的强行指派,但企业负责人就是“复工小组第一责任人”的重任已经不可推诿。

        鉴于企业对复工的自身诉求,以及响应上级管理单位对安全复工确保无死角的要求,虽未对企业进行明确落实到人的强行指派,但企业负责人就是“复工小组第一责任人”的重任已经不可推诿。

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        遵循住建委发布的【建筑工地复工指南】,企业除了通过上海市住房和城乡建设管委会网站,在建筑工地复工登记备案系统中提交承诺书,完成申请和备案;也对优化现场人员管理作出具体的要求。

        在3月上旬首批复工的项目,正亚咨询基本实现了“按规定申请、配合业主方受检、自身人员包干责任制、防护要求高于主管部门(要求)”,上述三个项目的复工过程中,主要领导班子悉数到场,先于业主方进行自检,也体现企业对员工、合作方的高度重视和配合。

        同时,在复工之后的“事中管理”方面,严格遵守“五个到位标准”:即防控机制到位、应急预案到位、防疫条件到位、人员排查到位、内部管理到位,这就要求不仅是项目组落实一线防疫要求,公司总部给予后方保障、支持和配合工作,形成“全员在一线”的前后台综合管理服务。

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        进入2020年,正亚咨询也遵循两手抓的要求,即“一手抓业务承接,一手抓业务转化”,虽然疫情的发生突如其来且不可抗,但危中有机也给所有正亚人提出全新应对及应变课题。

        后疫情时代,也是“后复工时代”,应对行业变局和要求,是时候对固化思维进行一次全面的“消毒”了。

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