迟来的项目管理部并未迟到

迟来的项目管理并未迟到

        疫情之后的各行各业,复工之后发现都比原来更难了,说“不难”的——要么太傻、要么太坏。

        继去年推出创新事业部,将TIS和投后管理两大转型模块装入其中之后,最近正亚咨询的项目管理部也正式成立。

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其实只缺一个仪式

        项目管理之于正亚咨询,其实早就是事实婚姻:在隶属于其中的各个环节和客户开放式合作着,只是从未有一个明确的界定向业内发声——“我们来了”!市场竞争、饱和度的加剧;传统业务的低价竞争禁而不止;

        疫情之后赶工期,人力物力飙升但合同价不变。

        关于“传统业务再难也要坚持”的意义,之前已经有所论述,所有的坚持是不想把已经搭建起来的品牌轻易放弃。但传统业务的体内求变无非一条出路把原先各自独立的珍珠串联成线,从监理到项目管理,再到“意在沛公”的全过程工程咨询。

        项目管理部的亮相背后,是迈出去往全过程工程咨询的第一步,不仅是对传统业务的整合,也是1+1+1>N的战略考量。



难和转的因果互动

        疫情之后,所有企业的战略都在一条三岔路口:

        一种是活着论,采用原地卧倒的方式,收缩业务最大限度履行企业责任;

        一种是瘦身论,本质上也是活着的一种方式无可厚非,只是福泽不了所有人;

        一种是逆行论,驮着艰难哼哧前行但也要转型,是对未来的一种坚持和坚定。

        全面复工复产的同时,其他探索也在同步尝试——

        疫情之后,势必大量不良资产将入市,尝试介入这个量能充裕的服务领域;

        大量在建项目拖延之后,结合新基调的背景,尝试和市政类项目借船出海;

        企业经营的群体免疫矛盾还不仅是发展问题,更有保障问题,比如业务要求和安全恪守,这也是“愈艰难愈转型”的趋同协调,只是外人看不见。

        以项目管理部的启航为抓手,向全过程工程咨询靠拢;

        在过程中调整以赛代练,在磨合中优胜劣汰;

        不平凡的年代,不容许我们平凡。

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